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大公司的精益创业

发布时间:2019-11-08 17:18:39 已有: 人阅读

  埃里克·莱斯(Eric Rise)的书《精益创业》已经成为硅谷和中国很多创业者的圣经。他在《精益创业》里提出了创业的最小成本试错方案,也就是,可以先向市场推出简单的最小可行性产品(minimum viable product,简称MVP),然后根据市场和用户的反馈,不断调整和学习,用最小的成本直接面向用户,去验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。在这种情况下,如果产品不符合市场需求,那么就能“快速、廉价地失败”;如果产品被用户认可,那么可以不断优化和迭代,最终大规模投入市场。精益创业的方法可以被归纳为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。

  莱斯在2017年1出版了一本书《创业之路》(The Startup Way)。在这本书里,莱斯表明,他在《精益创业》中总结出的方法,同样适用于大公司。莱斯把创业公司定义为“一种人类机构,在极为不确定的条件下试图创造新产品或服务”。这个定义也适用于老牌企业中负责探索新业务的部门。

  莱斯认为,“大企业”的人本质上和创业者没什么区别,他曾经问初创公司的创始人们:“如果你们那么痛恨大企业,为什么还要再创办一家新的大企业呢?”大公司可以分解成一系列较小的单位,像创业公司一样,进行实验创新。无论企业规模大小,创业管理方法都适用,即使这种方法不会把每一个项目都变成谷歌,你也没感觉自己受到市场颠覆。最小成本试错的方案,也能提供一种保险。

  市值400亿美元左右的软件公司财捷(Intuit)和500强企业通用电气都采用了精益创业的方法。埃里克·莱斯说,精益创业的方法不仅仅适用于投入不多的项目,也适用于大公司,而且还可以用来梳理最复杂的难题,比如英国退欧,“项目越大和越可怕,你就越能获益于这些方法,因为走错路的代价太高了”。

  总之,精益创业之父埃里克·莱斯认为,他提出的用最小可行性产品快速试错的创业方法,不仅适用于创业公司和小项目,也适用于大公司和大项目。返回搜狐,查看更多

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