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商业地产运营管理高级研修班开课啦!报名猛戳!

发布时间:2019-11-09 00:39:39 已有: 人阅读

  近年来,我国商业地产快速发展,对比12年至16年数据,无论是施工销售面积还是销售价格、销售额,都整体呈现上涨的态势,而销售比例则逐年缩减,销售面积占施工面积比例逐年下降,企业商业项目持有比例上升,对企业商业运营管理经理人提出了挑战。

  商业项目各生命周期阶段如何实施招商管理?如何打造租售结合的经典之作?如何提升资产变现能力,提高周转率?实体店如何抵抗电商经济冲击?从而实现商业项目完美经营。博众城市发展管理研究院与中国商业地产领域最具影响力的全媒体平台以及中国商业地产领域大数据技术研究先驱机构赢商网共同举办的《商业地产金牌运营经理人特训营》为你解答!

  1.房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、财务总监、招商总监、运营总监等中高层管理人员;

  2.各类商业经营机构、商业地产资产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计机构及相关业界人士等。

  业内著名专家及多年的操盘手担任课程教师,课程设置体现了操作性、系统性、实用性、互动性的特点。课程将采用理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练的方式进行。

  3、突破新路径:新地产时代、新商业时代、新城市时代的机会在哪里?

  在万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原(150万平米)、济南(100万平米)的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划,成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态,完成了有问题部分的调整和成功招商。

  在香港上市房地产集团(中国十大商业地产开发公司)运营副总裁任内,负责管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门,全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,制定集团运营战略和发展规划,与投资基金、证券机构合作,协调集团融资、财经公关等事宜。

  操盘华东、华南20多座万达广场,建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业,至今累计培训商业地产企业300多家,培训各地商业地产企业高管学员约3000名,给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务。

  18年房地产企业从业经历。10年房地产开发企业,8年房地产策划与咨询机构经验。从房地产一线销售和销售管理岗位做起,历任销售经理、销售总监、集团营销总、运营总、房地产咨询和策划公司高级合伙人、总经理等。每年帮助上十家房地产企业任营销总顾问和总策划。海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾。

  18年房地产行业营销工作经验,亲身参与销售5800万平米国内外各类房地产产品,实操经验丰富。万达集团疑难项目终结者,万达体系公认的“排雷专业户”。历任集团公司营销中心副总经理、总经理、大型房地产附属公司法人、总经理、6年大型房地产开发公司执行副总经理、2010年加入万达,亲手操盘4个万达综合体项目营销工作;亲自全盘管理地产开发面积550万平米;参与管理房地产开发面积近千万平米;并有海外大型旅游地产投资管理经验,2003年派去柬埔寨,作为董事长助理,协助董事长取得96平方公里区域开发权。

  操作过百万平方米商业大盘又操作过1000万平方米产业大盘的少有实操专家。华南MALL工作十余年,是华南MALL唯一工作十余年的高级管理干部,经历了华南MALL从稻田到商业中心的点点滴滴,熟悉开发、招商、销售、运营、推广等所有大型商业地产开发、运营环节,在华南城工作期间,潜心研究,寻找出了生产原料到生活原料的转变下超大型产业项目超越之路。

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